जेनेरेटिभ एआई धेरै हदसम्म सरकारी सहायता बिना विकसित गरिएको थियो, तर यसको अर्को चरणलाई सरकारी संलग्नता चाहिन्छ।

बढ्दो सम्भावना छ कि अर्को अमेरिकी राष्ट्रपतिय कार्यकालमा कृत्रिम सामान्य खुफिया(एजीआई)को विकास देख्न सक्छ। यदि त्यसो भयो भने, सबै कुरा परिवर्तन हुनेछ, र उत्पादक एआई–कृत्रिम बुद्धिमत्ता जसले च्याटजीपीटी र अन्य अनुप्रयोगहरू मार्फत फोटोहरु र पाठ उत्पादन गर्न सक्दछ–बी–२१ को तुलनामा किट्टी हक फ्लायर जस्तो देखिन्छ। एजीआई, संज्ञानात्मक क्षमताहरू मानवको भन्दा बढी छैन भने, लगभग सबै कार्यहरू गर्न सक्षम हुनेछ। यसले अर्थतन्त्रमा क्रान्ति ल्याउनेछ, वैज्ञानिक खोजलाई टर्बोचार्ज गर्नेछ, जीवनको गुणस्तरलाई अकल्पनीय उचाइमा पुऱ्याउनेछ र राष्ट्रिय सुरक्षालाई लगभग अभेद्यता प्रदान गर्नेछ। मानवता नयाँ, सम्भावित सुनौलो युगको किनारमा खडा छ। तर एजीआईले धेरै अँध्यारो संसार पनि सिर्जना गर्न सक्छ।

एजीआईले लिने बाटो यसलाई कसले विकास गर्छ र कसरी गर्छ भन्ने कुरामा धेरै हदसम्म निर्भर गर्दछ। यदि यो संयुक्त राज्य अमेरिकामा गरिन्छ, र जिम्मेवारीपूर्वक गरिन्छ भने, यसका फाइदाहरू धेरै हुन सक्छन्। यो नयाँ, नवीन र अपार बुद्धिमत्तालाई समस्याहरू र कार्यहरूको झुण्डमा ल्याउन सकिन्छ, जसले गर्दा हामी अन्ततः उत्पादनदेखि राष्ट्रिय सुरक्षासम्मका क्षेत्रहरूलाई सहयोग गर्ने नोबेल पुरस्कार विजेताको क्षमताहरू भएका एआई मोडेलहरू देख्न सक्छौँ। यदि, बेइजिङमा एजीआईको उद्घाटन गरियो भने स्थिति धेरै फरक हुन सक्छ, र यसको प्रभाव सम्भवतः घातक हुन सक्छ। एजीआईको चिनियाँ कब्जाले आफ्ना सेनालाई हरेक युद्धभूमिमा, यसको व्यवसायलाई हरेक बजारमा फाइदा दिनेछ, र यसको सुरक्षा सेवाहरूलाई एक अधिनायकवादी राज्यले गरेको कुनै पनि प्रयासलाई नाघेको निगरानी र दमनको स्तर लागू गर्ने क्षमता दिनेछ।

अर्को अमेरिकी राष्ट्रपतिले–युक्रेन, ताइवान, मध्य पूर्व, अर्थव्यवस्था, र एक राजनीतिक रूपले चार्ज गरिएको वातावरणको सामना गर्ने विशाल घरेलु र अन्तर्राष्ट्रिय चुनौतिहरूको बीचमा– यो सुनिश्चित गर्दै संयुक्त राज्य अमेरिकाले एजीआई दौड जित्छ भन्ने प्रतिवद्धतालाई पूर्वव्यापी रूपमा, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण रूपमा हेरिनेछ। अमेरिकी सरकारको पूर्ण स्रोतहरू प्रयोग गर्नुपर्दछ र त्यसपछि यसलाई प्राप्त गर्न काम गर्ने ती निजी कम्पनीहरूको समर्थनमा यस प्रयासमा प्रवाहित गर्नुपर्दछ। यदि वासिङ्टनले आफूले गर्नुपर्ने काम गर्छ र यो सफल हुन्छ भने, जब २१ औं शताब्दीको इतिहास लेखिएको हुन्छ, २०२५ देखि २०२९ सम्म देशको इतिहासको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण अवधिको रूपमा हेरिनेछ।

एजीआईको विकास अनिवार्य रूपमा निजी क्षेत्रमा निर्भर हुनेछ, तर वासिङ्टनले शीतयुद्धको समयमा प्रदान गरिएको समान मात्रामा कोष र प्राविधिक सहयोगको संयोजनको माध्यमबाट यसलाई सहयोग गर्न सक्छ। यद्यपि च्याटजीपीटी र अन्य ऐतिहासिक एआई उपलब्धिहरू सरकारी सहयोग बिना विकसित गरिएको थियो, एजीआईले सम्भवतः गर्न सक्दैन। यसको आवश्यकताहरू एआईको जस्तै हुन सक्छ, तर तिनीहरूको मापन धेरै ठूलो छ। बेइजिङले आफ्ना वैज्ञानिक र कम्पनीहरूलाई सहयोग गर्न सक्दो प्रयास गरिरहेको छ र वासिङ्टनले पनि त्यसै गर्नुपर्छ। अमेरिकी सरकारले एजीआई सिर्जना गर्ने प्रयासमा आफूलाई एक प्रमुख साझेदार बनाउनु पर्छ, किनकि वाशिंगटनले मात्र नयाँ प्रविधिको डाटा, पूर्वाधार, कार्यबल र ऊर्जा मागहरू पूरा गर्न सक्छ।

पहिलो चरण एजीआई–केन्द्रित आयोगको निर्माण हुनुपर्दछ, कृत्रिम बुद्धिमत्ता सम्बन्धी राष्ट्रिय सुरक्षा आयोग जस्तै जुन एआई दौडको सुरुमा २०१८ मा कङ्ग्रेसले सिर्जना गरेको थियो, कसरी कृत्रिम बुद्धिमत्ता र अन्य प्रमुख प्रविधिहरूको विकासलाई बढावा दिन ह्वाइट हाउस र कंग्रेसलाई सिफारिस गर्ने भन्ने कुरामा। यो नयाँ आयोग, शिक्षाविद्, सरकार र व्यवसायमा फैलिएको रेमिटको साथ, २०२९ सम्ममा संयुक्त राज्यमा एजीआई मोडेलहरू सिर्जना गरिएको सुनिश्चित गर्ने काम गरिनु पर्छ। राष्ट्रपतिको उद्घाटन हुनुअघि द्विदलीय समर्थन स्थापना गर्न र विधायकहरूले यसको सफलताको महत्त्व बुझ्ने कुरा सुनिश्चित गर्न काङ्ग्रेसले आयोग गठन गर्नुपर्छ। आयोगले ती प्रविधिहरूमा कोष र विशेषज्ञता प्रवाह गर्नुपर्छ, जहाँ संयुक्त राज्यसँग पहिले नै प्रतिस्पर्धात्मक फाइदा छ, जस्तै प्राकृतिक भाषा प्रशोधन र सुदृढीकरण सिकाइ। आधारभूत अनुसन्धान, साथै नयाँ एजीआई वास्तुकला र प्रशिक्षण विधिहरूको विकासले पनि कोष र समर्थन प्राप्त गर्नुपर्छ।

यस पहलले व्यवसायको मार्गबाट सबै अवरोधहरू हटाउन वासिङ्टनले अभियानको नेतृत्व गर्नुपर्छ। यी मध्ये सबैभन्दा ठुलो डेटासँग सम्बन्धित छ। एजीआईमा भएका विकासहरूलाई अझ धेरै मात्रामा जानकारी चाहिन्छ, र हालका मोडेलहरूले इन्टरनेटमा उपलब्ध कुराहरू चाँडै समाप्त गरिदिनेछन्। समस्या डेटाको अभाव होइन। बरु, यसभन्दा बढी कहिल्यै भएको छैन। विगत तीन वर्षमा मात्रै, सम्पूर्ण मानव इतिहासमा भन्दा धेरै डेटा सिर्जना गरिएको छ। चुनौती भनेको कम्पनीहरूलाई यसमा पहुँच दिन मद्दत गर्नु हो। त्यो सरकारको भूमिका हो, र वासिङ्टनले ठूला डेटा सेटहरू राख्ने कम्पनीहरू र संस्थाहरूको राष्ट्रिय दर्ता सिर्जना गरेर सुरु गर्नुपर्छ। त्यसपछि यसले गोपनीयता अधिकार र बौद्धिक सम्पत्ति संरक्षण अनुरूपका यी डाटा साझेदारी गर्न आर्थिक प्रोत्साहनहरू विकास गर्नुपर्छ।
यति मात्रै होइन। डेटाको यी विशाल मात्रा प्रशोधन गर्न, कम्पनीहरूलाई कुशल र स्केलेबल भण्डारण सुविधाहरू चाहिन्छ, जुन संयुक्त राज्य अमेरिकामा छैन। वासिङ्टनले यो भण्डारण निर्माण भएको सुनिश्चित गर्नुपर्छ। उही समयमा, प्रशासनले डीएनए भण्डारण र क्वान्टम भण्डारण सहित नयाँ प्रविधिहरूमा अनुसन्धान कोष गर्नुपर्दछ, जुन एजीआईको विकासका लागि महत्वपूर्ण हुनेछ।

एआई पहिले नै एक ऊर्जा–गहन प्रविधि हो, एकल च्याटजीपीटी क्वेरीको साथ, उदाहरणका लागि, गुगल खोजी उत्पन्न गर्न १० गुणा ऊर्जा चाहिन्छ। एआईको वृद्धिलाई कायम राख्न आवश्यक कम्प्यूटेशनल शक्ति प्रत्येक तीन महिना वा सो भन्दा दोब्बर हुन्छ, यसको अर्थ अमेरिकी ऊर्जा पूर्वाधारमा दबाब द्रुत रूपमा बढ्नेछ ब्न्क्ष् नजिक हुँदै जाँदा। वासिङ्टनसँग यी वृद्धिका लागि तयारी गर्न समय छ, र बढ्दो मागको सामना गर्न आवश्यक पूर्वाधार र प्रविधि विकास गर्न तिनीहरूभन्दा अगाडि बढ्नुपर्छ। लगानी गर्नुपर्दछ, विशेष गरी नवीकरणीय ऊर्जा प्रविधिहरूमा, र यो कर प्रोत्साहन, अनुसन्धान अनुदान, र सार्वजनिक–निजी साझेदारीको संयोजन मार्फत गर्न सकिन्छ। ऊर्जा आपूर्ति बढाउने प्रयासहरू ऊर्जा–कुशल कम्प्युटिङ प्रविधिहरूमा अनुसन्धानको साथमा हुनुपर्छ जसले एजीआईमा ड्राइभको वातावरणीय प्रभावलाई कम गर्न सक्छ।

अन्तमा, वासिङ्टनले सीपीयू, जीपीयू, र विशेष एआई एक्सेलरेटरहरू सहित एजीआई विकासका लागि आवश्यक उच्च–प्रदर्शन कम्प्युटिङ स्रोतहरूमा निरन्तर पहुँच सुनिश्चित गर्नुपर्दछ। यसले अनुसन्धान र अर्को पुस्ताको कम्प्युटिङ प्रविधिहरूको विकासमा लगानी समावेश गर्दछ, साथै यी स्रोतहरू केवल ठूला निगमहरूको सट्टा अनुसन्धानकर्ताहरू, विकासकर्ताहरू, र शिक्षाविद्हरूको विस्तृत दायरामा पहुँचयोग्य छन् भनेर सुनिश्चित गर्दछ। थप रूपमा, यी महत्वपूर्ण कम्पोनेन्टहरूको घरेलु उत्पादन बढाउन, विदेशी आपूर्तिकर्ताहरूमा निर्भरता कम गर्न र आपूर्ति श्रृंखला जोखिमहरू कम गर्न आर्थिक प्रोत्साहनहरू सुरु गर्नुपर्छ।

एजीआईलाई एआई, कम्प्युटर विज्ञान र इन्जिनियरिङमा दक्ष कार्यबलको पनि आवश्यकता पर्नेछ। घरेलु विशेषज्ञता विकास गर्न, वासिङ्टनले के–१२ बाट व्यावसायिक विकास, नयाँ पाठ्यक्रम सिर्जना गर्ने, छात्रवृत्ति स्थापना गर्ने, र शिक्षामा अनुसन्धान पहलहरूलाई सक्रिय रूपमा समर्थन गर्ने प्रशिक्षण कार्यक्रमहरू विस्तार र सुधार गर्नुपर्छ। प्रशिक्षण कार्यक्रमहरू सिर्जना गर्नुपर्दछ, अनुसन्धान साझेदारी स्थापना गर्नुपर्दछ, र एआई उद्योगको कार्यबल आवश्यकताहरू सम्बोधन गर्ने संयुक्त पहलहरूका लागि कोष प्रदान गर्नुपर्दछ। साथै, शीर्ष विश्वव्यापी प्रतिभाहरूलाई आकर्षित गर्ने प्रयासहरू दोब्बर बनाउनुपर्छ। यसका लागि महत्त्वपूर्ण आप्रवासन नीतिहरूमा सुधार हुनेछ, ताकि विदेशी विशेषज्ञता संयुक्त राज्य अमेरिकामा आउन सजिलो होस्, र विदेशी देशका ती वैज्ञानिकहरूलाई अमेरिकी विश्वविद्यालयहरूमा प्रशिक्षण दिइन्छ।

तथापि, सबै उत्कृष्ट वैज्ञानिकहरू, टेक्नोलोजिस्टहरू र विकासकर्ताहरूलाई महाद्वीपीय संयुक्त राज्यमा आकर्षित गर्न असम्भव हुनेछ। न त संयुक्त राज्य अमेरिकामा सबै आवश्यक पूर्वाधार विकास गर्न सम्भव हुनेछ। कार्यबल, क्षमता र विशेषज्ञताको खाडल भर्न सहयोग आवश्यक हुनेछ। जोखिमलाई ध्यान दिंदै, यो सावधानीपूर्वक गरिनु पर्छ, र नजिकको सहकार्यका लागि साझेदारहरू गहिरो जानानारीबाट छान्नुपर्छ। ती देशहरू जुन नजिक छन्, वाशिंगटनसँग मिल्दो सुरक्षा मापदण्डको साथ सहयोगीहरू–क्यानाडा, जापान, दक्षिण कोरिया, र युनाइटेड किंगडम, विशेष गरी–टियर ए देशहरू तोकिएको हुनुपर्छ, र उनीहरूको क्षमता र पूर्वाधार क्षमताहरू संयुक्त राज्यमा ती विरुद्ध म्याप गरिनु पर्छ, सहयोगका लागि अवसरहरू पहिचान गर्न सक्नु पर्दछ। उदाहरणका लागि, क्यानाडा ऊर्जामा घनिष्ठ साझेदार रहेको छ, र उसँगको सहयोगलाई तीव्र बनाउनुपर्छ।

टियर बी साझेदारहरूको दोस्रो समूह, जसको सुरक्षा प्रोटोकल अझै बराबर छैन, टियर ए टेक्नोलोजीमा आधारित स्थानीय समाधानहरू विकास गर्न सशक्त हुनुपर्छ। साना वा गुटनिरपेक्ष देशहरू–टियर सी–लाई टियर बी प्रविधिहरू अपनाउन वा आफ्नै विकास गर्न प्रोत्साहित गर्नुपर्छ। अन्तमा, टियर डी देशहरू–जसको मूल्यहरू लोकतन्त्रसँग मेल खाँदैन–कडा निर्यात नियन्त्रण र सेमिकन्डक्टरदेखि उन्नत उत्पादन उत्पादनहरूसम्मका प्रमुख प्रविधिहरूमा प्रतिबन्धको अधीनमा राख्नु पर्छ। सन् २०२८ सम्ममा एजीआई विकास गर्न सहयोग गर्न संयुक्त राज्य अमेरिका र यसका सहयोगीहरू र साझेदारहरूलाई सशक्त बनाउनु यसको उद्देश्य हुनुपर्छ।

टियर डी देशहरूका लागि यो दृष्टिकोण–विशेष गरी चीन–महत्वपूर्ण हुनेछ। यदि बेइजिङ र वासिङ्टनबिचको प्रतिस्पर्धालाई ट्र्याक रेसको रूपमा लिइन्छ भने, अमेरिकी धावकले चिनियाँहरूलाई हराउन सम्भव सबै गर्नुपर्छ, जसमा–यदि सम्भव छ भने–तिनीहरूलाई ट्रिप गरेर भएपनि । निर्यात नियन्त्रण, प्रतिबन्ध, र संवेदनशील एजीआई प्रविधि र विशेषज्ञताको पहुँचलाई प्रतिबन्धित गर्न आवश्यक सबै आर्थिक माध्यमहरू परिचय गराउन र कडा रूपमा चलाउनुपर्दछ। गुप्तचर सेवाहरू यस प्रयासको एक हिस्सा हुनुपर्छ, र बेइजिङलाई आवश्यक प्रविधिको अवैध आपूर्ति रोक्न सहयोगी देशहरूसँग नजिकबाट काम गर्नुपर्छ। यसैबिच, विरोधीहरूको प्रयासबाट एजीआई–संचालित खतराहरू कम गर्न काम गर्ने संस्थाहरूलाई कोष छुट्याउनुपर्छ।
अन्तमा, संयुक्त राज्य अमेरिकाले गुटनिरपेक्ष देशहरूमा निरन्तर चिनियाँ गलत सूचना अभियानहरूको प्रतिरोध गर्न शक्तिशाली, सक्रिय उपायहरू लिनुपर्छ। अफ्रिका र एसियामा धकेलिएका अमेरिकी विरोधी सन्देशहरू विरुद्ध लड्न, वासिङ्टनले आफ्नै सूचना अभियानहरू सुरु गर्नुपर्दछ, एजीआईका फाइदाहरू साझा गर्ने र संसारलाई शान्तिको रूपमा हेर्ने आफ्नो इच्छा व्यक्त गर्न तयार गर्नु पर्छ ।

अनियन्त्रित एजीआईले आफ्नै जोखिमहरू बोक्छ, र यसको डिजाइन, डिप्लोयमेन्ट, र विकासलाई नवीनता प्रतिबन्धित नगर्ने तरिकामा विनियमित गर्नुपर्दछ। मुख्य चरण भनेको एक नियामक ढाँचाको निर्माण हुनेछ जुन एजीआई विकासको द्रुत गतिमा अनुकूलन गर्न पर्याप्त लचिलो छ, यसलाई जीवन र प्रविधिको ती क्षेत्रहरूमा भाग्न अनुमति नदिई जुन सुरक्षित हुनुपर्दछ। संयुक्त राज्य अमेरिकाले युरोपेली सङ्घको नियामक दृष्टिकोणको नक्कल गर्नु हुँदैन, जसले मोडेलको मापन र शक्तिमा सीमाहरू लगाउँछ र जसको परिणामले नवप्रवर्तनलाई रोक्नेछ। यसको सट्टा, वासिङ्टनले केही फरक प्रयास गर्नुपर्छ, र एक स्तरीय नियामक प्रणाली लागू गर्नुपर्छ, जसले मोडेलको क्षमता र जोखिमहरूको आधारमा विभिन्न निरीक्षणहरू लागू गर्दछ। एजीआईका केही पक्षहरू अपेक्षाकृत सौम्य हुन सक्छन् र सीमित निरीक्षणको आवश्यकता पर्दछ। अन्य, सैन्य अनुप्रयोगहरू सहित, धेरै बढी जोखिमहरू बोक्छन् र गहन निरीक्षण आवश्यक पर्दछ। पारदर्शिता महत्त्वपूर्ण हुनेछ, कम्पनीहरूलाई उनीहरूको एल्गोरिदम र प्रशिक्षण डाटा सहित उनीहरूको प्रणाली सम्बन्धी जानकारी खुलासा गर्न आवश्यक पर्दछ, र यो सम्पूर्ण नियामक भवन कार्यान्वयनको आवश्यक उपकरणहरूसँग सुसज्जित हुनुपर्दछ, निरीक्षण र गैर–अनुपालनका लागि भारी जरिवाना सहित।

यद्यपि नियमन पर्याप्त हुने छैन। एउटा प्रमुख जोखिम यो हो कि एजीआई, सही रूपमा प्रोग्राम गरिएको भए पनि, मानिस वा समाजलाई खतरामा पार्ने अप्रत्याशित व्यवहारहरू प्रदर्शन गर्न सक्छ । यो वासिङ्टनका लागि प्राविधिक चुनौती हुनेछ, एजीआई प्रणालीहरूमा कमजोरीहरू र पूर्वाग्रहहरू पहिचान गर्न प्रतिकूल परीक्षण विधिहरूको विकास आवश्यक पर्दछ। ती क्षेत्रहरूलाई छुने सबै प्रविधिहरू, यदि तिनीहरू गलत भए भने, विनाशकारी प्रभावहरू नियमित र निरन्तर परीक्षणको अधीनमा हुनुपर्दछ, परिदृश्यहरूको विस्तृत श्रृंखलामा फैलिएको। रेड–टिम आवश्यक हुनेछ, र यदि बगहरू देखाउन थाल्छन् भने नेताहरूलाई आकस्मिक रणनीतिहरू विकास गर्ने काम दिइनेछ। यस दृष्टिकोणका तत्वहरू पहिले नै एआई मोडेलहरूमा लागू भइसकेका छन् तर, एजीआईको मौलिक रूपमा बढी शक्तिशाली प्रकृतिको कारण, यी विधिहरू व्यापक रूपमा अपनाउनु पर्छ र तदनुसार तीव्र बनाउनु पर्छ।

कम्पनीहरूलाई नैतिक रूपमा एजीआई विकास गर्न पनि प्रोत्साहित गर्नुपर्छ। सहमतिद्वारा पुलिसिंग सधैं सञ्चालन गर्ने सबैभन्दा प्रभावकारी तरिका हो, र वासिङ्टनले यस प्रयासमा व्यवसायसँग गहिरो सहकार्य पछ्याउनुपर्छ। राष्ट्रपतिले नियमित रूपमा प्रमुख कम्पनीहरूका नेताहरूलाई भेला गर्नुपर्दछ, वासिङ्टनको समर्थनलाई जोड दिन र नैतिक व्यवहार सुनिश्चित गर्न सहयोगी विधिहरू स्थापना गर्न त्यस्तो नियमिततालांई निरन्तरता दिइनु पर्छ। यसरी, व्यवसायी र सरकार बीचको सम्बन्ध ‘सुरक्षित’ वा ‘बलियो’ अभ्यासहरू के हो भन्ने बारे अनन्त छलफलहरूमा फस्नु हुँदैन, जबकि नवीनता निर्बाध रूपमा अगाडि बढ्छ।

त्यहाँ अर्को एउटा विचार छ। एजीआईको दौडमा अमेरिकी विजयले केही अर्थ राख्दैन यदि चीनले तुरुन्तै टेक्नोलोजीलाई शुद्ध पार्छ र यसलाई आफ्नै अन्त्यमा झुन्ड्याउँछ भने। त्यसो हुनबाट रोक्नका लागि वासिङ्टनले एजीआई प्रणाली र डेटाको सुरक्षा र अखण्डता सुनिश्चित गर्न, साइबरट्याक्स र डाटा उल्लङ्घनबाट जोगाउन कदम चाल्नुपर्छ। उनीहरूको प्रक्रियाहरू गुप्तचर सेवाहरू जत्तिकै कडा र प्राविधिक रूपमा सुरक्षित छन् भनेर सुनिश्चित गर्न यो व्यवसायहरूसँग सहकार्यमा गरिनु पर्छ।

एजीआईसँग समाजलाई परिवर्तन गर्ने क्षमता छ जुन ऐतिहासिक रूपमा, केवल सरकारहरूले मात्र पूरा गर्ने शक्ति पाएका छन्। त्यो एउटा सम्भावित समस्या हो, किनभने जनतासँग हाल यसलाई चुनौती दिने, आकार दिने, समर्थन गर्ने वा विरोध गर्ने क्षमता छैन। यो लोकतान्त्रिक राष्ट्रहरूका लागि नयाँ चुनौती हो। यद्यपि प्राविधिक प्रगति सामान्यतया निजी क्षेत्रद्वारा सञ्चालित भएको छ, र उपभोक्ताहरूका लागि धेरै हदसम्म फाइदाजनक रहेको छ, यसले अहिलेसम्म सामान्यतया जीवनलाई मात्र असर गरेको छ यदि एक व्यक्तिले मात्र यसलाई अपनाउन रोज्यो भने ।

एजीआई फरक छ। यसको प्रभावले सबैलाई छुनेछ, कुनै पनि व्यक्तिको प्रविधि प्रयोग गर्ने इच्छा भए तापनि। यसले एउटा नयाँ र सम्भावित खतरनाक लोकतान्त्रिक चुनौती सिर्जना गर्दछ, जसद्वारा जनसमुदायका प्रत्येक सदस्यले आफ्नो जीवन परिवर्तन भएको भेट्टाउनेछन्, जुन तरिकामा उनीहरूले महसुस गर्न सक्छन् कि उनीहरूसँग कुनै नियन्त्रण छैन, र जुन दिशामा उनीहरूसँग कुनै छनौट छैन।

एआईका बारेमा जनताको भावना पहिले नै नकारात्मक छ। सन् २०२३ मा, ग्यालप सर्वेक्षणले पत्ता लगाएको छ कि २१ प्रतिशत अमेरिकीहरूले व्यवसायमा एआई जिम्मेवारीपूर्वक प्रयोग गर्ने विश्वास गर्दछन्, र केवल ६ प्रतिशतले एआईले उच्च सङ्ख्यामा रोजगारी दिने कुरामा विश्वस्त थिए । यो सार्वजनिक शङ्का र चिन्तालाई नयाँ संरचनाहरूको विकासको माध्यमबाट बेअसर गर्न सकिन्छ जसले जनतालाई एजीआईबारे छलफल गर्न र बहस गर्न सशक्त बनाउँछ, साथै यसको विकासलाई प्रभाव पार्छ। अर्को अमेरिकी राष्ट्रपतिले, त्यसैले, एजीआई नीति निर्णयहरूमा सार्वजनिक इनपुट प्रदान गर्न एक सल्लाहकार नागरिक एआई काउन्सिल स्थापना गर्नुपर्दछ, र यस टेक्नोलोजीलाई सामंजस्यपूर्ण रूपमा प्रस्तुत गर्न सकिने माध्यमहरूमा सिफारिसहरू गर्नुपर्दछ। त्यो प्रयास ड्राइभ टु ई–सँग मिल्नुपर्छ।

प्रयास युएस जस्ता कार्यक्रमहरू मार्फत सामान्य जनतालाई प्रविधि र यसका फाइदाहरू व्याख्या गर्ने काममा सहयोग मिल्नुपर्छ, सिनेटर माइक राउन्डले एआई साक्षरता रणनीति प्रस्ताव गरेका छन् ।

सन् १९४६ मा, जापानमा आणविक बम खसालिएको एक वर्षभन्दा पनि कम समयमा, विन्स्टन चर्चिलले फुल्टन, मिसौरीको वेस्टमिन्स्टर कलेजमा सम्बोधन गर्दै भनेका थिए– आणविक प्रविधिको विकासको सर्वेक्षण गर्दै उनले चेतावनी दिए कि ूअन्धकार युग फर्कन सक्छ, पाषाण युग विज्ञानको चम्किरहेको खुट्टामा फर्कन सक्छ, र जसले अब मानवजातिलाई अथाह भौतिक आशीर्वाद दिन सक्छ, यसले यसको पूर्ण विनाश पनि ल्याउन सक्छ।ू संयुक्त राज्य अमेरिकाले आज यस्तै चुनौतीको सामना गरिरहेको छ। एजीआईले मानवजातिलाई अथाह भौतिक आशीर्वाद दिन्छ र यो संयुक्त राज्य अमेरिकामा बनेको छ भनेर सुनिश्चित गर्न हामीले कामना गरौं।

(यल्ली बजरक्तारी विशेष प्रतिस्पर्धात्मक अध्ययन परियोजनाका अध्यक्ष र सिइओ हुन्। सन् २०१९ देखि २०२१ सम्म, उनले अमेरिकी नेश्नल सेक्युरिटी कमिशन अफ इंटेलिजेंसको कार्यकारी निर्देशकको रूपमा काम गरेका थिए)।
फरेन पोलिसी म्यागजिन, सेप्टेम्वर ३०, २०२४